数字化转型最近很流行，首席信息官们因加强商业运营，创造新的收入来源或两者兼得所付出的努力而赢得了赞誉。但在IT领导人开始大刀阔斧地改革之前，很多人必须进行更为基础的转变：IT文化的变革。
与其说这些转机是由支离破碎的实施办法定义的(如无条理的遗留代码(spaghetti legacy code)和超预算，超计划的ERP升级)，不如说它们是这些因素定义的——管理不善造成的有毒或贫血文化定义的，过度适应现状的员工或体制混乱不堪，不成其为组织的组织。
这种情况需要变革者，即那些体现了Marshall Goldsmith的“没有屡试不爽的方法(What Got You Here Won’t Get You There)”的精神的人。来自能源、教育、科技和环境卫生企业的首席信息官们讨论了他们如何改变IT部门的文化，为数字化转型铺平道路。
有一种说法是，“一个伟大的程序员相当于10个糟糕的程序员”。没有人愿意被贴上了糟糕程序员的标签，但一个可悲的事实是，很多开发人员没有意识到他们自己就属于这一群体。没有人愿意问自己：我是一个糟糕的开发人员吗？
如果你还是编程新手，并且担心自己编写的是糟糕的代码，那么可能你还不是高手。不过，你也不用因此灰心丧气，因为只要你不是无可救药的，那就都还有改进的余地。
选择什么语言对项目以及作为项目一部分的程序的生命周期有着深远的影响，很多次，我们基于一些非常善变的因素，没有思考太多就去选语言：这语言是我惯常用来实现这类系统的；这语言我了解得最透彻；这是我最喜欢的语言，我很享受于用这种语言编程；等等。
This entry was posted in 程序人生 and tagged 编程语言 on 2018年3月12日 by 代码湾.
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程序员在着手一个项目时，需要做的关键决定之一就是选择一种语言，或一组语言，用于实施该系统。这一决定不仅会影响系统的实现，也会影响设计。例如，我们应该使用面向对象的语言还是过程语言？选择什么语言对项目以及作为项目一部分的程序的生命周期有着深远的影响，很多次，我们基于一些非常善变的因素，没有思考太多就去选语言：这语言是我惯常用来实现这类系统的；这语言我了解得最透彻；这是我最喜欢的语言，我很享受于用这种语言编程；等等。
既然这个决定会导致深刻而长远的结果，那么我们是不是在做这个抉择时应该更加务实？很多时候，我们会盲目地偏颇于我们选择的语言。而且，有时候我们之所以不喜欢选择这种语言的原因可能正是为什么我们要选择那种语言的原因。
程序员闷头写代码、自我孤立，说到底都是领导的错。是的，为什么你们这帮程序猿整天就只想写代码？难道做什么不比怎么做更重要吗？但凡你对公司有点奉献精神对业务有点关心的话都不会这样，一切都是你的错，对吧？不对，《Habits That Harm Your Technical Team》作者Marcus Blankenship说错不在程序员，错在你们这帮领导。
我面试 Jamie 的时候，他看起来就像一位狂热的工程师。技术技能可靠，对流程和产品改进有想法，也有着很好的团队合作态度，是个明显的选择。
不过 2 年后，Jamie 变成了“那个家伙”。你懂的，就是那个只想不被打扰、埋头写自己代码的家伙。
本文是戴尔科技集团旗下Pivotal公司首席执行官Rob Mee和戴尔科技集团首席执行官Michael Dell接受《财富》杂志资深撰稿人Michal Lev-Ram视频采访的文字整理，他们谈论了过去30年的技术演变史，以及未来30年的发展前景。