诸如智能家居等形式的物联网设备正在深入人们的生活，在企业环境中物联网设备早已无处不在。因此物联网安全的重要性也越来越高，本文罗列了7个物联网应用的薄弱点供大家参考。
1. 千奇百怪的网页用户界面
用户都喜欢一个好看、好用的网络交互界面。在物联网应用领域，网络用户界面可用于实现设备的控制、设置和集成功能，如使用多个智能LED灯泡构建Mesh网络等。功能很多，随之而来的问题也不少。
李彦宏：AI模仿人脑是走不通的
人工智能（Artificial Intelligence）并不是一个新的概念，它实际上诞生于 20 世纪 50 年代。作为一门前沿交叉学科，人工智能一直没有统一的定义，而大众对人工智能也有诸多误解。在今日（8 月 23 日）上午举行的中国国际智能产业博览会上，百度董事长李彦宏就谈到了其中的三个误解：
第一个误解，人工智能应该长得像人。如果要让机器去替代人的体力劳动，那我们在工业化时代已经解决了这个问题，（现在）我们要解决的是让机器能够像人一样思考。
第二个误解，人工智能应该像人一样思考。现在有很多的研究是研究人脑怎么工作，我认为这条路也走不通。人工智能不是模仿人脑的工作原理，而是要用机器的方式实现人脑能够实现的价值或者作用。
第三个误解，人工智能威胁论。很多人担心有一天人类会被机器所控制，完全没有必要。AGI（通用人工智能）离我们还非常远，我们更应该担心技术成熟得不够快，会出问题。
如何在新公司建立自己的“支配地位”
对于软件工程师来说，换工作是谋生的方式之一。每一天，那些来自顶级科技公司的漂亮招聘人员都会在 LinkedIn 上向你伸出橄榄枝，只要我们知道如何去做，那么每一份新工作都意味着更高的薪水和令自己变得更加优秀的机遇。我想分享一份新人入职第一周指南，帮助你成为办公室的耀眼之星。
星期一
在入职的第一天，你的工作重心是从物质上建立起自己在办公室里的支配地位。人类天生追随那些强大的人。一旦你能够证明自己，就会为自己赢得团队成员的尊重和赞赏，并且会自然而然地成为其他事情的主导者。
由台积电“中毒”停摆带来的工控安全启示
台积电工厂病毒事件带来的教训是惨痛的，据估算，其带来的损失超过10亿人民币（台积电官方预估此次病毒感染事件将导致晶圆出货延迟以及成本增加，对公司第三季的营收影响约为百分之三，毛利率的影响约为一个百分点）。
虽然台积电一再强调，此次病毒感染事件并非受到黑客攻击，也不存在内鬼，而是新机台安装过程中发生操作失误，没有对其先隔离、确认无病毒再联网，最终导致病毒大规模扩散。连网后受影响的机台无法运作，以及部分自动搬运系统无法正常运作。
但不可否认，人为操作失误的背后是台积电工控系统安全保护体系的脆弱性。官方确认此次遭遇病毒为“WannaCry”的变种，造成感染后的机台宕机或是重复开机但并未受到勒索。众所周知，WannaCry为一年前大规模爆发的病毒勒索事件，可以想见，一台新机违规操作导致三个工厂业务停摆，这意味着工厂内的大多机台并没有有效的防御体系，也没有对1年前产生的WannaCry进行补丁操作（目前没有证据表明此次变种会绕过针对WannaCry的防御方法和补丁）。
写给工程师的十条精进原则
引言
时间回到8年前，我人生中第一份实习的工作，是在某互联网公司的无线搜索部做一个C++工程师。当时的我可谓意气风发，想要大干一场，结果第一次上线就写了人生中第一个Casestudy。由于对部署环境的不了解，把SVN库里的配置文件错误地发到线上，并且上完线就去吃晚饭了，等吃饭回来发现师傅在焦头烂额地回滚配置。那次故障造成了一个核心服务20分钟不可用，影响了几百万的用户。这仅仅是一个开始，在后来半年的时间里，我几乎把所有职场新人可能犯的错误都犯了个遍。架构师让我调研一个抓取性能提升方案，我闷头搞了两周，也没有得出任何结论；本来安排好的开发计划，由于我临时要回去写论文，搞得经理措手不及；参加项目座谈会，全程“打酱油”……那段时间，自己也很苦恼，几乎每天晚上11点多才走，很累很辛苦，但依然拿不到想要的结果。
8年过去了，自己从一个职场小白逐步成长为一名技术Leader。我发现团队中的很多同学在不停地重复犯着自己当年类似的错误。他们并不是不努力，到底是哪里出了问题？经过一段时间的观察与思考后，我想我找到了答案。那就是：我们大多数同学在工作中缺乏原则的指导。原则，犹如指引行动的“灯塔”，它连接着我们的价值观与行动。不久前，桥水基金创始人雷·达里奥在《原则》一书中所传达的理念，引爆了朋友圈。每个人都应该有自己的原则，当我们需要作出选择时，一定要坚持以原则为中心。但是在现实生活中，我们往往缺少对原则的总结，对于很多人来说这是一门“只可意会不可言传”的玄学，是属于老司机的秘密，其实不然。
“追求卓越”是美团的价值观。作为一名技术人员，我们应该如何践行呢？本文总结了十条精进原则，希望能够给大家带来一些启发，更好地指导我们的行动。